???? 5月22日，中咨公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體
成員、各部門副處級(jí)以上干部及各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。公司黨組書記裴真同志作了關(guān)于
管理提升活動(dòng)總體方案的講話，進(jìn)一步落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，明確了管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思
想、工作原則和主要目標(biāo)，提出了重點(diǎn)工作任務(wù)，并對(duì)各階段的工作做了全面部署和系統(tǒng)安排。公司總
經(jīng)理肖鳳桐同志作了動(dòng)員講話，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)王勇主任重要講話精神，增強(qiáng)對(duì)管理提
升活動(dòng)的正確理解，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定做好管理提升工作的信心和決心，并提出了扎實(shí)
推進(jìn)管理提升活動(dòng)的工作要求。
管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組 長(zhǎng)：肖鳳桐 總經(jīng)理 黨組副書記
副組長(zhǎng)：裴 真 黨組書記 副總經(jīng)理
成 員：（公司其他領(lǐng)導(dǎo)及所有部門、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人）
楊東民、茍護(hù)生、竇 皓、鞠英蓮、王玉山、黃 峰、張永柏王忠誠、武博祎
王金平、趙旸泮、易桂安、凌 莉、李 杰、于冰冰、徐文京 楊上明、杜貞利、郭建斌、佘湘耘、魯 靜、劉長(zhǎng)勤、李 巖陳毓復(fù)、楊恒泰、劉作斌、平紅、何曉陽
國資動(dòng)態(tài)
- 2013-02-25郭建新在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)上的講話
- 2013-02-25白英姿在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)上的總結(jié)講話
- 2013-01-30國資委召開中央企業(yè)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)
- 2013-01-10國資委關(guān)于表揚(yáng)2012年度中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位的通報(bào)
- 2012-12-17關(guān)于中央企業(yè)管理提升活動(dòng)情況納入監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的通知
- 2012-09-21邵寧在中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升專題培訓(xùn)班上的講話
- 2012-08-07關(guān)于進(jìn)一步做好管理提升活動(dòng)第一階段有關(guān)工作的通知
- 2012-07-13關(guān)于報(bào)送中央企業(yè)管理提升工作有關(guān)情況的通知
管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主? 任：汪? 洋 68733393
副主任：莫世杰 68733009 高? 軍 68733211
成? 員：
趙潤(rùn)柏 68733366、黃? 偉 68733315、周長(zhǎng)山 68733314
周? 勇 68733667、劉建軍 68369461、李青惠 68365395
潘小海 56392306、劉? 政 88415816、王樹岺 68733156
電子郵箱：haolei@ciecc.com.com 傳真：68417338
工作動(dòng)態(tài)
- 2013-12-31多向合作 優(yōu)勢(shì)共享 促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展
- 2013-12-31修訂完善檢查評(píng)分表 夯實(shí)項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)
- 2013-03-06中咨公司組織召開集團(tuán)公司管理提升工作會(huì)議
- 2012-10-24中咨公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案和公司本部專項(xiàng)提升工作計(jì)劃
- 2012-05-27肖鳳桐同志在公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話
- 2012-05-27裴真同志在公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話
- 2012-04-28中咨公司開展管理提升活動(dòng)總體方案
- 2012-04-10王勇在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的講話
指導(dǎo)思想
????緊緊圍繞中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善體制機(jī)制為重點(diǎn)，通過整合資源、自主優(yōu)化、對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)新發(fā)展，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升管理現(xiàn)代化水平，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
主要目標(biāo)
????力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，解決長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建促進(jìn)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制，加快推進(jìn)公司管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升管理水平和效益，為公司建設(shè)成為“國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重點(diǎn)任務(wù)
一、填補(bǔ)管理漏洞，消除薄弱環(huán)節(jié)。 二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)提升。
三、優(yōu)化整合資源，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力。
四、完善制度體系，構(gòu)筑長(zhǎng)效機(jī)制。
工作原則及要求
——立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。
——重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。
——管理傳承與管理創(chuàng)新相結(jié)合。
——加強(qiáng)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。
——重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。
——管理傳承與管理創(chuàng)新相結(jié)合。
——加強(qiáng)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。
工作階段和重要環(huán)節(jié)
