同志們：

    根據(jù)“十二五”時期中央企業(yè)改革發(fā)展總體思路，為進一步推動中央企業(yè)提升管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，國資委決定從2012年3月起，利用2年時間，在中央企業(yè)全面開展管理提升活動。下面，我首先對國資委開展此次管理提升活動的背景情況作一簡要介紹，然后宣布公司開展管理提升活動的工作機構、人員組成及總體方案，最后請鳳桐同志作動員講話。

一、活動背景

去年年底召開的中央企業(yè)負責人會議上，國資委提出要在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動，集中力量推進中央企業(yè)整體管理水平的提升，夯實發(fā)展基礎。為此，今年3月23日國資委召開了中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會議，國資委主任、黨委書記王勇同志作了題為《全面開展管理提升活動，為培養(yǎng)世界一流企業(yè)奠定堅實基礎》的重要講話，對開展此項活動的意義、活動主要內(nèi)容進行了闡述，并提出了四點要求。其后，國資委印發(fā)了《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，進一步明確了管理提升活動的指導思想、活動主題和工作原則，并對活動的主要目標、重點任務及階段安排作了具體規(guī)定。為全面掌握工作進展情況，督促央企扎實推進管理提升活動，國資委還下發(fā)了《關于報送管理提升活動工作進展情況的通知》，并于5月15～16日在重慶市召開了央企強化基礎管理工作現(xiàn)場會。

通過學習領會國資委領導和有關會議文件精神，公司認為，開展管理提升活動，全面提高管理水平，是公司更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是應對內(nèi)外部復雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進科學發(fā)展，深入實施轉型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實現(xiàn)“國家經(jīng)濟建設思想庫和工程咨詢行業(yè)領先者”戰(zhàn)略目標的重要步驟，具有高度的重要性和緊迫性。為此，公司研究制定了《開展管理提升活動總體方案》，及時向國資委報送了《關于管理提升活動工作進展情況的報告》，并組織召開了本次動員大會。

二、公司管理提升活動的工作機構和人員安排

同志們，公司對此項活動非常重視，為切實保障活動取得實效，專門成立了開展管理提升活動的工作機構。其中，領導小組由鳳桐同志任組長，我為副組長，成員包括以下同志：楊東民、茍護生、竇皓、鞠英蓮、王玉山、黃峰、張永柏、王忠誠、武博祎、王金平、趙旸泮、易桂安、凌莉、李杰、于冰冰、徐文京、楊上明、杜貞利、郭建斌、佘湘耘、魯靜、劉長勤、李巖、陳毓復、楊恒泰、劉作斌、平紅、何曉陽。領導小組下設辦公室，成員包括以下同志：莫世杰、汪洋、高軍、趙潤柏、黃偉、周長山、周勇、劉建軍、李青惠、潘小海、劉政、王樹岺。

三、公司管理提升活動總體方案的主要內(nèi)容

（一）指導思想、工作原則和主要目標

1.指導思想

緊緊圍繞中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以加強基礎管理、完善體制機制為重點，通過整合資源、自主優(yōu)化、對標一流、創(chuàng)新發(fā)展，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極推進管理創(chuàng)新，持續(xù)提升管理現(xiàn)代化水平，為實現(xiàn)“國家經(jīng)濟建設思想庫和工程咨詢行業(yè)領先者”戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。

2.工作原則

——立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合公司業(yè)務特點和管理現(xiàn)狀的管理提升方法。

——重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。

——管理傳承與管理創(chuàng)新相結合。在繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良作風和優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，通過優(yōu)化資源配置，改進業(yè)務流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

——加強管理與可持續(xù)發(fā)展相結合。緊密結合公司改革發(fā)展需要，通過深入開展管理提升活動，持續(xù)改進管理方式，不斷提升管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

3.主要目標

緊緊圍繞加強基礎管理，尤其是人力資源管理這項工作重點，構建促進管理水平持續(xù)提升的長效機制，通過提升咨詢服務水平，提高公司的價值創(chuàng)造能力，全面提升公司的管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）重點任務及階段安排

1.重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，要重點抓好以下四方面工作：

一是診斷。按照工作目標的要求，結合公司實際，系統(tǒng)梳理工作程序，全面診斷管理流程，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，找出當前經(jīng)營管理活動中迫切需要解決的突出問題和關鍵環(huán)節(jié)。采用科學管理方法對問題的根源進行認真分析。同時，發(fā)動公司全體員工，圍繞公司戰(zhàn)略，對標一流企業(yè)，查找我們的短板和差距。

二是改善。有針對性地制定整改工作方案，限期整改。要填補管理漏洞，消除薄弱環(huán)節(jié)，進一步夯實管理基礎，切實提高管理效益。要進一步細化各項管理，根據(jù)各個部門和企業(yè)的特點，實施差異化管理，提高管理的有效性。

三是提升。要結合國資委提出的十三項工作重點和公司實際，研究確定公司的管理提升重點。通過對標一流企業(yè)，明確提升方向。要系統(tǒng)研究制定管理提升活動的工作方案，把提升的重點放在公司核心能力建設上，放在更加重要的基礎管理上。同時，加強集團管控能力，不斷強化集團總部的業(yè)務協(xié)調(diào)、財務管控、資源配置、監(jiān)察審計、黨建等重大管理職能。

四是固化。通過完善制度體系，構筑長效機制。結合公司管理和制度建設年活動，以標準和制度的形式，把管理提升活動的成果加以固化，認真宣傳貫徹，以點帶面，廣泛應用，使其轉化為公司全體員工的自主意識和自覺行動，構筑管理提升的長效機制。

2.階段安排

根據(jù)國資委的要求，結合自身實際，公司管理提升活動從2012年3月開始，至2014年2月結束，分為3個工作階段，8個工作環(huán)節(jié)。其中：

（1）2012年3月～5月，為“動員啟動，學習提高”環(huán)節(jié)，主要任務包括：組織召開公司開展管理提升活動啟動大會，建立組織機構，落實工作責任，明確工作重點；各單位按照工作部署，結合工作實際深入開展學習研討，切實提高思想認識。

（2）2012年5月～8月，為“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，主要任務包括：各單位圍繞管理提升活動的重點工作任務，對標國內(nèi)外一流企業(yè)的先進做法，進行自查自糾和自我診斷，找出經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。

（3）2012年9月～11月，為“制定方案，細化措施”環(huán)節(jié)，主要任務包括：在系統(tǒng)分析、認真研究的基礎上，針對自我診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸，各單位制定管理提升整改工作方案，細化專項提升措施，確保整改取得實效。

（4）2012年12月～2013年4月，為“專項整改”環(huán)節(jié)，主要任務包括：各單位認真組織開展專項整改活動，有效落實整改措施，確保專項整改取得實質(zhì)性突破。

（5）2013年5～8月，為“全面提升”環(huán)節(jié)，主要任務包括：在專項整改的基礎上，突出抓好重點工作任務的管理提升，進一步加強和改進管理方式，全面提高管理效益。

（6）2013年9月～11月，為“檢查評價”環(huán)節(jié)，主要任務包括：成立檢查評價工作組，明確考核評價標準，健全完善考核制度和責任追究制度，組織開展考核評價工作。

（7）2013年12月～2014年1月，為“持續(xù)改進”環(huán)節(jié)，主要任務包括：針對考核評價過程中發(fā)現(xiàn)的共性、關鍵性問題，持續(xù)改進、不留死角，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。

（8）2014年2月，為“總結經(jīng)驗，表彰先進”環(huán)節(jié)，主要任務包括：及時總結提煉管理提升工作中好的做法和經(jīng)驗，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，不斷擴大經(jīng)驗應用成效，構建管理提升活動的長效機制。

以上是此次活動的情況介紹，下面請鳳桐同志作動員講話，大家歡迎！