早在10年前,世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)就已進入中國。近年來，伴隨著新醫(yī)改政策的出臺，國內醫(yī)藥市場競爭也日益白熱化。在這樣的環(huán)境下，成立僅10多年的中國醫(yī)藥集團在行業(yè)中異軍突起。
　　從2005年起，國藥集團銷售收入便一直位居我國醫(yī)藥行業(yè)首位。截至2011年底，國藥集團資產總額比成立之初的1998年增長逾29倍。短短10多年間，國藥集團走出了一條競爭型央企的成長之路，發(fā)展成為我國規(guī)模最大、產業(yè)鏈最全、綜合實力最強的醫(yī)藥健康產業(yè)集團。
　　精耕細作強主業(yè)
　　國藥集團總公司成立于1998年，是由原計劃經濟體制下承擔國家醫(yī)藥行業(yè)管理職能的幾家公司組建而成。由于政企脫鉤時大部分優(yōu)勢資源劃歸地方,作為央企的國藥集團綜合實力遠不如一些地方企業(yè)，與跨國公司更是沒有可比性。當時國藥集團在國內僅占不到1%的市場。
　　“巨大的壓力讓我們認識到，要想在全競爭的中國醫(yī)藥市場上生存并有所發(fā)展,必須徹底轉變觀念,充分貼近市場，走出一條中央企業(yè)在全競爭領域健康發(fā)展的道路。”國藥集團總經理佘魯林說。
　　在“終端為王的發(fā)展戰(zhàn)略”指導下，國藥集團全面實施營銷和客戶管理，精耕細作主營業(yè)務。國藥集團在國企中率先實施以市場為導向的激勵機制，鼓勵全體員工解放思想搶占市場，內部形成了良好競爭機制。經過幾年努力,國藥集團在長江三角洲等重點地區(qū)的市場“搶”到了部分市場份額,確立了集團在重點市場的品牌影響和市場地位,也使集團業(yè)務實現(xiàn)了突破性戰(zhàn)略轉型。
　　資產擴張增效益
　　2002年11月，國藥集團藥業(yè)股份有限公司在上證所上市，這意味著國藥集團從單純內生式增長走向資本市場,開始利用資本手段擴張發(fā)展。
　　在推動國藥股份公司上市的同時，國藥集團走上了國有資產資本化和企業(yè)股權多元化發(fā)展的道路。
　　幾年來，集團通過與跨國公司、民營企業(yè)、地方國企等不同類型的企業(yè)以各種方式合作，利用國有資本吸引社會資本，在保證國有資產保值增值的同時，使國有資本實現(xiàn)了效益最大化。
　　2003年1月，國藥集團與復星醫(yī)藥集團共同投資成立了國藥控股有限公司，引進民營資本5億元。國藥控股成立后,集團的醫(yī)藥流通業(yè)務及時獲得了資金支持,優(yōu)化了經營機制，新公司按照規(guī)范的公司治理模式運作。2009年9月23日，國藥控股在香港成功上市。其先進的經營模式和優(yōu)秀的經營業(yè)績備受全球各大知名機構投資者的追捧，為集團下一步發(fā)展募集了100億港元的資金。
　　國藥控股的成功上市為國藥集團醫(yī)藥流通板塊持續(xù)快速發(fā)展提供了動力，為網絡快速擴張、搶占終端市場，形成覆蓋全國的醫(yī)藥流通網絡奠定了基礎。
　　整合資源壯實力
　　近年來,國藥集團在努力推進內生性增長的同時，不斷利用資本手段，不失時機尋找資源實施兼并重組，促進醫(yī)藥行業(yè)人才、產品、技術、渠道等優(yōu)質資源的集聚。
　　在流通領域，國藥集團在全國建成了30個現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心和近300家分銷中心，配合國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物配送的全國醫(yī)藥分銷主干網絡已經形成。在藥品生產領域，中國藥材集團于2003年整體并入國藥集團后，初步建立了傳統(tǒng)中藥種養(yǎng)植、中藥飲片炮制、中成藥研究開發(fā)和生產、傳統(tǒng)中藥銷售等一個完整的現(xiàn)代中藥產業(yè)鏈。2009年至2010年，國藥集團完成了與中國生物技術集團公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國出國人員服務總公司4家央企的重組，使集團進入了一個新快速發(fā)展階段,生物制品業(yè)務成了國藥集團下一步發(fā)展的重點之一。
　　“國藥集團要在全國第一的基礎上進一步做強做優(yōu),提高核心競爭力,成為中國醫(yī)藥行業(yè)的整合者,帶動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。”佘魯林說，國藥集團的發(fā)展目標是，“十二五”期間，建成涵蓋醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈的，具有行業(yè)帶動力和國際競爭力的大型醫(yī)藥健康產業(yè)集團，成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。