南海之濱，冬日暖陽，一座名為“太平嶺核電廠”的綠色核電之城正在如火如荼地建設中。2024年11月15日，核電廠一號機組打通了裝料前最為關鍵的一個節(jié)點：一期排水隧洞順利通水，這為一號機組在2025年正式投產運營創(chuàng)造了條件。

有這樣一群人，在現(xiàn)場見證了這個激動人心的時刻，他們就是全程參與這座綠色核電之城建設的中咨工程公司張新福核電工程項目監(jiān)理團隊。2024年，以這支團隊為原型拍攝制作的影片《核安衛(wèi)士 筑夢先鋒》，榮獲第五屆中央企業(yè)社會主義核心價值觀主題微電影優(yōu)秀獎，成為中咨人砥礪前行的生動寫照。

團隊裂變成長 

實力穩(wěn)步提升

太平嶺核電廠位于廣東省惠州市惠東縣，是我國首個生態(tài)核電示范項目，規(guī)劃建設6臺在我國擁有獨立自主知識產權的“華龍一號”機組。其中，每臺機組總投資約200億元，全部建成投產后，年發(fā)電量將超500億千瓦時，等效減少標煤消耗超1500萬噸，減排二氧化碳約4120萬噸，環(huán)保效益非常可觀。

項目開展伊始，團隊工作便得到了中咨公司各級領導的親切關懷和大力支持。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間，中咨公司黨委委員、副總經理潘小海帶領主題教育調研組赴項目調研，為團隊成員加油鼓勁。

2023年5月，潘小海（左五）帶領主題教育調研組與張新福團隊座談

2019年，“核電老兵”張新福加入了項目團隊，成員們有了帶頭人和主心骨，團隊實力和工作效率迅速提高。2022年，“張新福核電工程項目監(jiān)理團隊”成為中咨工程公司黨委首批冠名團隊，團隊發(fā)展駛入快車道。兩年多來，張新福帶領團隊經歷了核電項目建設的重重考驗，始終朝著打造一支學習型、創(chuàng)新型“核電工程管理鐵軍”的目標勇毅前行。

目前，張新福團隊承擔著3份監(jiān)理合同中的12項獨立工程監(jiān)理工作。相比冠名之初，團隊又肩負起5個新項目，包括排水隧洞工程、海工工程、負挖工程、防滲工程、BOP工程等，這在要求極其嚴格的核電領域比較罕見，充分證明張新福團隊的辛勤耕耘得到了市場的肯定。

2024年春節(jié)后開工之際，時任中咨工程公司黨委副書記、總經理劉剛（右一）到現(xiàn)場調研慰問

當前，太平嶺核電工程迎來熱試和裝料等重大節(jié)點，張新福團隊的壓力也隨之增大。他們秉持著“功成不必在我，功成必定有我”的信念，始終勇往直前，以頑強的毅力克服重重挑戰(zhàn)，推動一號核島冷試熱試、三號核島負挖如期移交，二號隧洞盾構掘進順利到達目的地、一號隧洞順利充水移交……在艱苦的攻堅階段，團隊成員經常身兼數(shù)職，24小時輪流密切關注施工情況，全力確保節(jié)點目標高質量達成。

文化宣貫入腦入心

齊心鑄就安全屏障

核安全是國家安全的重要組成部分，核電站以其高標準的設計和復雜精密的結構，在安全、質量、環(huán)保等方面的建設要求遠高于其他電力工程。張新福認為，建好核電站首先要讓團隊充分熟悉核電文化，而核安全高于一切就是核電文化的核心所在。特別是核電管理模式發(fā)生改變后，監(jiān)理工作的重要性愈發(fā)凸顯，這無疑對張新福團隊提出了更為嚴格的要求。

核電行業(yè)標準高、要求嚴，張新福深入宣貫核電文化，并結合自身核電項目監(jiān)理經驗，引領團隊成員主動改變工作模式。他們快馬加鞭，日夜兼程，迅速適應行業(yè)快速發(fā)展帶來的角色轉變，有效筑牢核安全屏障，推動監(jiān)理主導地位向深向實。

久久為功，篤行不怠。張新福堅持將宣貫核安全文化作為一項持續(xù)性、常態(tài)化工作。團隊每周組織內部培訓學習，把安全發(fā)展理念融入工作各個環(huán)節(jié)，持續(xù)強化團隊成員紅線意識與底線思維，切實把核安全文化滲透到日常工作里。

秉持心中有責、眼里有活的理念，張新福團隊建立了全員安全生產責任制，明晰各崗位安全生產職責，形成覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，還創(chuàng)新性地成立“安質環(huán)”專項小組，做到安全、質量和環(huán)保的統(tǒng)一管理、閉環(huán)管理、螺旋提升。

當前，團隊人手一本《監(jiān)理人員手冊——核電文化篇》。今年，團隊還制定了《廣東太平嶺核電工廠工程監(jiān)理核安全文化建設實施方案》，力求實現(xiàn) “質量行為零違規(guī)”，秉持“時時放心不下”的責任感，保持“事事心中有底”的行動力，在監(jiān)理工作中敢抓敢管、善抓善管，堅決杜絕安全隱患。

踐行“大團隊”理念

“原創(chuàng)”積累新技術

學而后知不足，教而后知困。張新福團隊踐行“大團隊”理念，打破各監(jiān)理項目之間的壁壘，先后成立海工組、安全組、隧洞組、房建組等多個專業(yè)小組。各小組定期組織培訓學習，分享工作經驗。在這種“比學趕幫超”的濃厚氛圍中，團隊成員之間坦誠相授，不斷切磋融合，提高了彼此間的配合默契程度和工作質量。

太平嶺核電施工現(xiàn)場

在質量管理工作中，團隊購買了大量規(guī)范標準書籍，除了供大家日常借閱學習，還依據(jù)現(xiàn)場工作需要經常組織培訓，指導團隊成員深入學習理解和應用。張新福在忙碌的工作間隙，結合核電項目管理經驗，精心創(chuàng)作了《如何做好旁站監(jiān)理》《如何寫好監(jiān)理日志》《如何做好監(jiān)理巡視》《如何寫好監(jiān)理通知單》等培訓課件，幫助團隊成員共同成長與提升。

團隊不忘苦練內功，執(zhí)業(yè)資格數(shù)量、綜合能力和整體素質有了明顯提高。目前，團隊有注冊監(jiān)理工程師25人，注冊安全工程師7人，安全員C證5人，核能質保監(jiān)查員3人，團隊結構和人才素質得到顯著優(yōu)化和提高。一線項目也歷練了人才，團隊從最初的52人增加到70人，其中丁杰等骨干人員在這個項目中得到鍛煉，積累了豐富的實踐經驗，并被輸送到其他核電項目發(fā)揮先鋒作用。

兵隨將領草隨風，行船要靠好艄公。在張新福的帶領下，團隊組建起以海工監(jiān)理甘裕昌、場平監(jiān)理王文利、隧洞監(jiān)理張孝平、王金柱和BOP監(jiān)理崔啟筆等為代表的專業(yè)技術團隊。這些骨干成員經常沖鋒在前，帶著其他成員深入現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實踐，幫助大家熟悉規(guī)范、圖紙，不斷提升現(xiàn)場管理能力。

在繁忙的施工現(xiàn)場，常常能看到團隊成員們不停地奔波在各個節(jié)點，為建設單位出謀劃策，與施工單位監(jiān)幫結合，共同解決現(xiàn)場遇到的重難點問題。經過持續(xù)努力，他們的專業(yè)能力得到各方高度認可，歷年考核均達到一檔，一期BOP工程監(jiān)理部、海工監(jiān)理部、一期隧洞監(jiān)理部皆收到相關部門的表揚信。

百煉成鋼，載譽而歸。張新福團隊被中咨公司黨委授予2021—2022年度“青年文明號”，張新福榮獲2022年度“中咨先進工作者”稱號，團隊成員丁杰被評為公司“青年崗位能手”。在2022年度太平嶺核電“文明施工之星”知識競賽中，張新福團隊榮獲“金獎”，丁杰榮獲“一等獎”。

如今，學習的基因、創(chuàng)新的種子已經在團隊中生根發(fā)芽。團隊聚焦黨的二十屆三中全會部署，對干部提出五點要求：政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔。團隊創(chuàng)新“黨建+項目”模式，設立黨員先鋒崗、劃分黨員責任區(qū)、組建黨員攻堅隊，進一步凝聚黨員力量和集體智慧，形成了黨建引領“一盤棋”格局，讓黨建成為太平嶺核電項目攻堅克難的法寶。

智者隨時而變，明者因事而新。志存高遠的張新福團隊將在集團“五五戰(zhàn)略”的指引下繼續(xù)砥礪前行、再攀高峰，以中咨智慧點亮綠色核電，使城市燈火璀璨如繁星，為千家萬戶帶去溫暖與希望。