在中船重工，在重慶船舶，“鐵漢”張進(jìn)是個(gè)傳奇。

　　照片上的張進(jìn)，可謂其貌不揚(yáng)：黝黑的皮膚，瘦削的臉龐，細(xì)長(zhǎng)的眉眼，不茍言笑時(shí)透出一股倔強(qiáng)勁兒；傳說(shuō)中的張進(jìn)，語(yǔ)不驚人死不休：“不按時(shí)完成任務(wù)我就跳樓”“成績(jī)歸零、二次創(chuàng)業(yè)”；工作中的張進(jìn)，意志如鋼似鐵，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)可以不眠不休，不管不顧……

　　別人覺(jué)得是天方夜譚，他卻說(shuō)到做到：12年間，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)、產(chǎn)品單一的軍工企業(yè)，搖身一變成為具有七大產(chǎn)業(yè)群的軍民融合式發(fā)展的科技集團(tuán)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)12倍、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)20多倍、職工收入增長(zhǎng)5倍。

　　“一個(gè)軍工儀表加工企業(yè)，從工廠到公司再到集團(tuán)，張進(jìn)用命帶著大家拼出了一個(gè)新前衛(wèi)，他是前衛(wèi)的兒子、前衛(wèi)的福氣。”楊國(guó)才說(shuō)。這位65歲的退休老人、30年前的生產(chǎn)科主任、張進(jìn)入廠時(shí)的師傅，見(jiàn)證了張進(jìn)在前衛(wèi)科技集團(tuán)成長(zhǎng)、奮斗的30年。

　　今年6月26日，中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司所屬重慶船舶工業(yè)公司原副總經(jīng)理，重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理張進(jìn)因病醫(yī)治無(wú)效去世，年僅52歲。然而，關(guān)于他的“鐵漢”傳說(shuō)依然在流傳，在巴山蜀水中回蕩，激勵(lì)著生者繼續(xù)如他般激昂奮進(jìn)，不斷書(shū)寫(xiě)新的國(guó)企傳奇。

　　忠——

　　“忠誠(chéng)國(guó)企，搞國(guó)企要強(qiáng)烈自信”

　　盡心于人曰忠，不欺于己曰信。

　　忠誠(chéng)國(guó)企是張進(jìn)的理念，相信國(guó)企是張進(jìn)的個(gè)性，做強(qiáng)國(guó)企是張進(jìn)的追求。

　　1987年7月，剛剛從鎮(zhèn)江船舶工程學(xué)院畢業(yè)的張進(jìn)分配到了國(guó)營(yíng)前衛(wèi)儀表廠。這家建立于1966年的軍工廠當(dāng)時(shí)地處市郊一個(gè)狹窄的山溝中，廠房破舊，基礎(chǔ)很差。

　　“張進(jìn)進(jìn)廠時(shí)，前衛(wèi)正處于低潮期，企業(yè)到1992年已累計(jì)虧損超過(guò)700萬(wàn)元，處于破產(chǎn)邊緣。”重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃四光與張進(jìn)同年進(jìn)廠，他回憶，“連年虧損使得人才流失嚴(yán)重，和張進(jìn)同年入廠的26個(gè)大學(xué)生，陸陸續(xù)續(xù)走了23個(gè)。”

　　然而，張進(jìn)卻始終沒(méi)有萌生離職的念頭。更讓黃四光吃驚的是，原本分到計(jì)劃科坐辦公室的張進(jìn)，竟然說(shuō)他想去車(chē)間上班！“一開(kāi)始就在辦公室上班總覺(jué)得像在紙上談兵一樣，我認(rèn)為，要了解工廠情況，首先就得從基層做起。”

　　第二天，張進(jìn)果真直接去找了領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)天下午，他就被調(diào)到了當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、條件艱苦的燃?xì)獗硌b配車(chē)間。從此，張進(jìn)天天都泡在車(chē)間。沒(méi)多久，從原材料、模具到生產(chǎn)工藝的全過(guò)程，他都爛熟于心。

　　從那一天起，張進(jìn)把自己的一輩子完全交給了前衛(wèi)廠。張進(jìn)大學(xué)室友、重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)林俏說(shuō)：“張進(jìn)心中有一團(tuán)火，對(duì)國(guó)企有超乎常人的信心，忠于黨和搞好國(guó)企有等號(hào)關(guān)系，始終帶著虔誠(chéng)的使命感投入企業(yè)。”

　　勇——

　　“給我三年時(shí)間，打造一個(gè)新前衛(wèi)”

　　知死不辟，勇也。

　　張進(jìn)最?lèi)?ài)看的電視劇是《亮劍》，給員工講最多的是李云龍的故事。人們說(shuō)他就是國(guó)企里敢拼敢闖的李云龍。

　　作為國(guó)企主要負(fù)責(zé)人，張進(jìn)以勇者無(wú)懼的精神推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，是一個(gè)充滿激情、敢想敢干、敢闖敢拼的勇士。他擔(dān)任前衛(wèi)廠廠長(zhǎng)后主持召開(kāi)的第一次辦公會(huì)，就是研究討論實(shí)施前衛(wèi)廠整體搬遷。當(dāng)時(shí)，重慶市政府出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)主城區(qū)企業(yè)“退城進(jìn)園”。張進(jìn)認(rèn)為這是個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槔蠌S區(qū)面積有限，發(fā)展受到制約；而搬遷到工業(yè)園區(qū)后，可以得到比原先大一倍的廠區(qū)面積，置換土地后還會(huì)富余出一部分資金用于改善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。

　　然而，這筆今天看來(lái)非常劃算的“買(mǎi)賣(mài)”，當(dāng)時(shí)卻在全廠職工中炸了鍋。張進(jìn)沒(méi)有被阻力嚇住。他與班子成員一面反復(fù)與重慶市政府溝通，爭(zhēng)取好的政策支持，一面在廠里積極做工作，逐漸打消了職工的疑慮。退休職工穆慶華還清楚地記得，張進(jìn)在職工代表大會(huì)上放出豪言：“給我三年時(shí)間，咱們一起打造一個(gè)新前衛(wèi)！”當(dāng)時(shí)大家都半信半疑。等到2009年5月，看到工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了原來(lái)的面貌，才紛紛驚嘆：“張進(jìn)真的實(shí)現(xiàn)了三年再造一個(gè)新前衛(wèi)的‘神話’！”

　　有了新的工作環(huán)境，還要傳播新思維、新觀念。張進(jìn)抓住前衛(wèi)改制公司的契機(jī)，創(chuàng)辦了前衛(wèi)管理論壇和前衛(wèi)管理學(xué)院，編寫(xiě)教材近百萬(wàn)字，并堅(jiān)持利用周末時(shí)間從“頭”開(kāi)始給年輕干部和骨干職工集體“換腦”。在張進(jìn)的帶領(lǐng)下，前衛(wèi)公司逐漸走上了發(fā)展的“快車(chē)道”：三年時(shí)間，前衛(wèi)廠的燃?xì)獗沓蔀槿珖?guó)同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定單位和中國(guó)名牌產(chǎn)品，并以年均上百萬(wàn)只的銷(xiāo)量躍居世界第二。

　　拼——

　　“不按時(shí)完成任務(wù)，我就從樓上跳下去”

　　拼將一死酬知己，正令千秋仰義名。

　　在工作中，張進(jìn)是個(gè)“拼命三郎”，處處以拼的精神報(bào)答組織厚愛(ài)和職工信任：一年之中大半時(shí)間在外跑市場(chǎng)，每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)。同事勸他休息，他的回答是：“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”

　　2005年，前衛(wèi)廠突然接到某重點(diǎn)型號(hào)軍品緊急訂貨專項(xiàng)任務(wù)，三年要完成500套產(chǎn)品的生產(chǎn)。而當(dāng)時(shí)，前衛(wèi)廠年生產(chǎn)能力僅有50套。駐廠軍代表聽(tīng)說(shuō)張進(jìn)拍胸脯要拿下整個(gè)訂單，認(rèn)為不可行。“放心吧，不按時(shí)完成任務(wù)，我就從樓上跳下去！”在他的組織協(xié)調(diào)下，一項(xiàng)一項(xiàng)工作緊張有序開(kāi)展起來(lái)，最終前衛(wèi)僅用兩年半時(shí)間，提前半年完成了專項(xiàng)工程任務(wù)，受到上級(jí)部門(mén)的高度肯定。

　　2015年8月，中船重工黨組決定任命張進(jìn)兼任重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。面對(duì)全新的領(lǐng)域，張進(jìn)以飽滿的熱情和滿腔的激情開(kāi)始了對(duì)新課題的挑戰(zhàn)。他恨不得一天當(dāng)作兩天用，查閱大量資料、收集各方信息，深層次查找海裝風(fēng)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的癥結(jié)和滯點(diǎn)。通過(guò)加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏、跨部門(mén)組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)工程服務(wù)等措施，2015年，海裝風(fēng)電各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，以海裝為龍頭的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群占中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值的11.1%，年度新增裝機(jī)規(guī)模首次進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前五強(qiáng)。

　　為了完成演練任務(wù)，他曾連續(xù)64天吃住在車(chē)間，沒(méi)睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)；為了提高產(chǎn)能，他曾連續(xù)半個(gè)月蹲守車(chē)間，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人一起研究方案；為了按時(shí)完成返工任務(wù)，他帶頭鉆進(jìn)內(nèi)徑只有0.8米的包裝箱里除銹……憑著這股子拼勁兒，前衛(wèi)的軍品訂單越來(lái)越多。

　　智——

　　“站在井岡山想天安門(mén)，敢想敢試才能贏在明天”

　　智者不惑，智不輕怨。

　　張進(jìn)對(duì)發(fā)展壯大企業(yè)有一整套謀略，企業(yè)發(fā)展方向是什么、發(fā)展路徑怎么走、市場(chǎng)怎么維護(hù)、隊(duì)伍怎么凝聚，都再三謀劃、成竹在胸。

　　剛剛接手前衛(wèi)廠的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容非常單一，就是傳統(tǒng)的軍品加上民用燃?xì)獗?。張進(jìn)主動(dòng)出擊，把大量精力用在研究分析企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略上，將結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)作為突破口，把打造軍民融合的現(xiàn)代化企業(yè)作為主攻方向。

　　“在謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，他是一個(gè)有勇有謀的智多星，特別善于把握機(jī)會(huì)。”重慶船舶公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李程評(píng)價(jià)，“他形象地把制定戰(zhàn)略比喻成站在井岡山想天安門(mén)的事兒，總說(shuō)敢想敢試才能贏在明天。”

　　對(duì)民品產(chǎn)業(yè)，張進(jìn)完全把前衛(wèi)當(dāng)作一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)貴在“創(chuàng)”。2015年1月，在張進(jìn)領(lǐng)銜多輪談判后，前衛(wèi)克羅姆表業(yè)有限公司最終以1元錢(qián)的價(jià)格收購(gòu)了德國(guó)埃爾斯特集團(tuán)旗下的上?？肆_姆公司，使得前衛(wèi)集團(tuán)不但占領(lǐng)了上海及華東燃?xì)庥?jì)量設(shè)備市場(chǎng)，還引入多項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)：2006年，他抓住海裝風(fēng)電公司成立契機(jī)，積極推動(dòng)前衛(wèi)參股該公司，并通過(guò)與國(guó)際風(fēng)電控制系統(tǒng)實(shí)力最強(qiáng)的公司之一丹麥KK公司合資，成功打造了中國(guó)最具品質(zhì)的風(fēng)電控制系統(tǒng)；2011年，他發(fā)現(xiàn)深海井口裝置和采油樹(shù)在國(guó)內(nèi)尚屬空白，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外技術(shù)，組建了重慶前衛(wèi)海洋石油工程設(shè)備有限公司，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了陸上采油樹(shù)的自主開(kāi)發(fā)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該行業(yè)空白……

　　“他不是站在今天想明天的事、明年的事，而是把未來(lái)三年乃至十年的圖景都制定出來(lái)了，然后又對(duì)每一步具體的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的過(guò)程控制，應(yīng)該說(shuō)把他的管理學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。”中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記胡問(wèn)鳴說(shuō)，“張進(jìn)敢闖敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，既能埋頭拉車(chē)，又能抬頭看路，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的判斷，是不可多得的優(yōu)秀企業(yè)家。”

　　愛(ài)——

　　“我辛苦點(diǎn)，2100個(gè)家庭就能過(guò)得舒服些”

　　仁者愛(ài)人，天下兼相愛(ài)則治。

　　張進(jìn)始終沒(méi)有忘記入黨誓言，始終保持著一顆無(wú)私奉獻(xiàn)、先人后己、為國(guó)為民的共產(chǎn)黨人初心，對(duì)員工懷有深深地愛(ài)。張進(jìn)曾對(duì)媽媽說(shuō)：“最見(jiàn)不得員工下崗失業(yè)，我的背后是2100個(gè)家庭，我辛苦點(diǎn)，這些家庭就能過(guò)得舒服些。”

　　“張進(jìn)對(duì)職工的困難從骨子里關(guān)心。”前衛(wèi)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐猛忘不了，張進(jìn)知道他孩子在沙坪壩上學(xué)，離家較遠(yuǎn)，主動(dòng)把自己父母在學(xué)校附近的房子免費(fèi)借給他??；模具車(chē)間的工人們忘不了，在老廠區(qū)實(shí)施軍工技改過(guò)程中，空調(diào)還沒(méi)有完全安裝到位，張進(jìn)得知情況后，主動(dòng)把自己辦公室的空調(diào)拆下來(lái)裝到了車(chē)間……

　　對(duì)待職工、對(duì)待他人，他溫暖如火，對(duì)待自己卻近乎苛刻。上任伊始，他就要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都不能公車(chē)私用，上下班交通工具自己解決。公司有汽油，為了避嫌，他特地買(mǎi)了一輛柴油車(chē)代步。他主動(dòng)向黨委遞交個(gè)人廉政承諾，在公司推行“陽(yáng)光分配”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的收入由組織人事部門(mén)統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配。

　　2015年11月初，張進(jìn)的妻子雷爽在上班時(shí)突然接到了丈夫的電話：“我想去一下醫(yī)院，我咳嗽得好像站不起來(lái)了。”

　　肺癌晚期。發(fā)現(xiàn)太晚，已無(wú)力回天。“連續(xù)三年，每年我都至少為他預(yù)約三四次體檢時(shí)間，可到了體檢當(dāng)天，他卻總是因?yàn)槭聞?wù)繁忙不得不臨時(shí)取消。”雷爽追悔莫及。

　　張進(jìn)雖逝，精神長(zhǎng)存。他把自己短暫的一生投入到了無(wú)限的事業(yè)中；他把一個(gè)勇?lián)笕?、善謀敢闖的“鐵漢”形象樹(shù)立在國(guó)企改革發(fā)展的新征途上；他把一個(gè)嚴(yán)于律己、甘于奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員精神永遠(yuǎn)留在國(guó)企職工群眾心中。張進(jìn)的大學(xué)同學(xué)集體創(chuàng)作了一首詩(shī)歌《朋友別哭》，最能表達(dá)職工對(duì)張進(jìn)的不舍——

　　兄弟，你去了哪兒

　　是去了遙遠(yuǎn)的西邊

　　用鋼鐵的意志

　　鑄造前衛(wèi)堅(jiān)強(qiáng)的防線

　　是去了大漠海天

　　把風(fēng)電的巨塔

　　屹立在戈壁海邊

　　還是去了你啟航的旗艦

　　指點(diǎn)江山

　　把未圓的夢(mèng)

　　一一實(shí)現(xiàn)

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　　本文摘自：《人民日?qǐng)?bào)》