爭先，即“敢為天下先，永遠爭第一”，這是被中建三局幾代人一致認同和努力實踐的企業(yè)文化。爭，是過程和狀態(tài)，是激情挑戰(zhàn)、攻堅克難、昂揚向上；先，是目標和境界，是技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、業(yè)績卓著。
　　通過爭先，為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，為股東謀求最大價值，為員工提升幸福指數(shù)，為人類改善生存環(huán)境，是中建三局的責(zé)任與追求。為了突出特色，中建三局以“爭先”作為企業(yè)文化的代名詞，以爭先精神作為企業(yè)文化的主旋律，努力實踐，堅持探索。
　　文化融入戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績
　　中建三局的爭先文化，源于市場需求，成于發(fā)展實踐。在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的交替之際，在既無行業(yè)保護，又無地方保護的情況下，中建三局憑借對市場的敏銳反應(yīng)，率先從湖北出征到改革開放的最前沿——深圳經(jīng)濟特區(qū)。1982年，放棄預(yù)期收益頗豐的港資工程——金城項目，搶先競標53層、160.5米、時為“國內(nèi)第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈，并一舉中標。大膽采用了國內(nèi)沒有先例的大面積內(nèi)外筒同步液壓滑模施工技術(shù)，并在連續(xù)三次滑升失敗的情況下，頂著巨大的壓力，硬是在第四次試滑中取得成功。隨后，中建三局員工創(chuàng)造了三天一個結(jié)構(gòu)層的“深圳速度”，把中國建筑水平由高層推向超高層階段。人民日報等數(shù)十家媒體以“敢為天下先”、“永遠爭第一”、“中國建筑之最”、“零的突破”等為題作了大量報道。“深圳速度”，成為中國改革開放的代名詞而聞名遐邇。中建三局爭先精神得到企業(yè)內(nèi)外的廣泛認同。“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化由此誕生。
　　進入新世紀，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，中建三局圍繞中建總公司“一最兩跨”戰(zhàn)略目標，先后明確了“中建頂尖，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，客戶首選”的企業(yè)發(fā)展定位，投資、建造“兩輪”驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略和“綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標，成為凝聚全局上下共識和行動的指南。
　　成為建筑高度的締造者。1985年，建成160.5米的深圳國際貿(mào)易中心，時為華夏第一高樓；1997年，建成 384米的深圳地王商業(yè)中心；1991年，建成415.2米的亞洲第一高塔天津廣播電視塔；2008年，建成492米的世界最高樓頂高度上海環(huán)球金融中心；目前正在施工的有華北第一高樓——597米的天津 117大廈、華中第一高樓——606米的武漢綠地中心。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，由中建三局總承包或參與承建的省市第一高樓達17個之多，有力地彰顯了中國建筑的品牌。
　　成為高端項目的拓荒者。堅持“高端市場、高端業(yè)主、高端項目”的營銷方針，搶占市場“制高點”，先后與中航、中糧、五礦、萬科、萬達、雨潤、武鋼、武船等多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共同成長、多方共贏。建造了世界最高全鋼結(jié)構(gòu)發(fā)射塔河南廣播電視發(fā)射塔，世界最大懸挑平臺和空中花園深圳證券交易所營運中心，世界最重懸拉建筑深圳萬科中心，世界首個“橋建合一”的鐵路站房——武漢火車站、中國第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)大廈深圳發(fā)展中心，中國最大公建單體建筑央視新址大樓，全國最大的中心城區(qū)摩爾城——武漢國際廣場二期工程，華中地區(qū)最大的綜合性博覽中心——武漢國際博覽中心等重點工程，一直在國內(nèi)高端房屋建筑領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　成為建筑品質(zhì)的引領(lǐng)者。共獲得中國建筑最高榮譽——魯班（國優(yōu)）獎100項，領(lǐng)先于全國同類建筑企業(yè)；局 4家單位同獲全國文明單位，業(yè)內(nèi)僅有；4項工程獲評新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程；是全國守合同重信用企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、全國實施卓越績效模式先進企業(yè)、全國建筑業(yè)先進企業(yè)。
　　“十一五”期間，中建三局合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別是“十五”期間的 3.7倍、3.4倍、5.9倍。2011年主要指標再創(chuàng)新高，實現(xiàn)“十二五”精彩開局。2012年在2011年的基礎(chǔ)上又有新的跨越。在新近發(fā)布的湖北百強企業(yè)榜中，中建三局位列第三名。
　　文化融入管理，營造一流發(fā)展環(huán)境
　　企業(yè)文化是企業(yè)各項政策、措施、方法之源。爭先文化，既為中建三局市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新提供了精神動力，更為體制改革、管理升級發(fā)揮了重要的思想啟蒙作用。
　　1987年，中建三局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗，成為全國18家試點企業(yè)之一，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展；1992年，中建三局總結(jié)推廣“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗，并由建設(shè)部在行業(yè)推行；2005年，中建三局在中建系統(tǒng)率先推行國有獨資企業(yè)董事會制度；2009年，在中建系統(tǒng)率先發(fā)布全面管理體系文件，企業(yè)管理模式居國內(nèi)領(lǐng)先水平。次第出現(xiàn)的體制改革和管理創(chuàng)新，無不打上了爭先文化的鮮明印痕。
　　尤其是近些年，中建三局面對一系列新情況、新問題的挑戰(zhàn)，在適應(yīng)、變動、調(diào)整中，搶先開拓新的管理方式，形成了獨特的文化管理模式，為企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
　　創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。自2005年2月，按照中建總公司的要求，推行了國有獨資企業(yè)董事會制度。實行國有獨資企業(yè)董事會制度，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。在沒有任何經(jīng)驗可資借鑒的情況下，中建三局一直以積極、穩(wěn)妥、探索、創(chuàng)新的精神，悉心推進，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其職的權(quán)力分配體系和有效制衡的運行機制，逐步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。決策機制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，實施《中建三局黨委常委會議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊伍建設(shè)等事項，均須經(jīng)黨委（或常委會）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項及其他“三重一大”事項，經(jīng)黨委（或常委會）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺決議實施。
　　創(chuàng)新用人機制。堅持“黨管干部”原則，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，樹立“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”的用人導(dǎo)向，突出經(jīng)營業(yè)績與和諧發(fā)展，不拘學(xué)歷、資歷、專業(yè)等因素，注重從年齡、專業(yè)、閱歷、性格甚至性別的角度搭配整個班子，形成優(yōu)勢互補。提出“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”的用人機制，明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔。同時，全局上下普遍實行了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在局及二級單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員，“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”占比達 50%以上。這一機制的實行，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率。
　　創(chuàng)新管理機制。堅持推進管理的精細化、標準化、信息化，管理體系逐步健全，績效管理成效凸顯。率先在中建系統(tǒng)工程局中發(fā)布全面管理體系文件，被業(yè)內(nèi)專家評價為“處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，將帶動行業(yè)管理水平的整體提升”，在企業(yè)標準化創(chuàng)新上具有里程碑意義。全局績效考核制度和指標體系不斷完善，強化了效益導(dǎo)向，規(guī)范了考核流程，提升了企業(yè)績效。在中建系統(tǒng)率先推行統(tǒng)一薪酬體系。深入開展以推進生產(chǎn)管理高效化、項目管理精細化為內(nèi)容的“雙推”活動，施工水平穩(wěn)步提高，工程質(zhì)量位居前列。為了提升在建項目的管理水平和價值創(chuàng)造能力，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中，著力將項目打造成“總包管理的實踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)”。
　　管理的創(chuàng)新，促進了企業(yè)品牌的重大提升。繼1999年、2004年之后，中建三局第三次榮獲全國五一勞動獎狀，局黨委作為湖北央企代表，被評為全國先進基層黨組織。2012年，中建三局獲得住建部頒發(fā)的房屋建筑工程施工總承包新特級資質(zhì)，率先成為全國唯一覆蓋十大領(lǐng)域業(yè)務(wù)的房建企業(yè)。這是中建三局實踐爭先文化、厲行管理創(chuàng)新凝結(jié)的豐碩果實。
　　文化融入行為，鍛造一流員工團隊
　　企業(yè)文化是將員工不同價值取向同企業(yè)主流價值導(dǎo)向高度協(xié)調(diào)的靈魂，是增強企業(yè)向心力、凝聚力，形成核心競爭力的精神動力，是企業(yè)隊伍保持活力和期望的共同心理契約。爭先文化在中建三局大行其道，鍛造著朝氣蓬勃的員工隊伍，使之形成開闊的視野，保持高昂的斗志，養(yǎng)成敢爭敢干的精神。
　　精英首倡，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、體現(xiàn)者，也是企業(yè)文化變革的推動者。在中建三局，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都有著培育爭先文化的強烈意識。既通過言傳，即各種重大會議講話，宣傳爭先文化；又注重實踐，即通過各種重大決策，弘揚爭先文化，使?fàn)幭任幕钌畹刂哺趶V大員工心中，使廣大員工成為爭先文化的認同者、實踐者、推動者、豐富者，從而使企業(yè)文化實踐有了深厚的群眾基礎(chǔ)。
　　主題活動，強力推進。在推進企業(yè)文化建設(shè)與管理的過程中，我局注重謀劃，每年有主題，每年有創(chuàng)新，在員工中提升文化自覺、增強文化自信、實現(xiàn)文化自強。2008年，中建三局定位為“企業(yè)文化建設(shè)年”，重點開展?fàn)幭任幕目偨Y(jié)提煉和宣貫；2009年開展項目文化建設(shè)。形成了項目文化建設(shè)機制，使?fàn)幭任幕岔椖课滞?，枝繁葉茂；2010年發(fā)布《爭先文化手冊》。全局上下通過各種方式宣貫、踐行《爭先文化手冊》，爭先氛圍更加濃厚。年底召開助推項目精細化管理一體化——局項目文化管理推進會，全局黨群系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)互動，產(chǎn)生了較好效果；2011年推進爭先文化管理，開展企業(yè)及項目文化診斷評估，實施各層面文化建設(shè)示范點評選命名，樹立標桿，促進全局文化建設(shè)與管理的標準化；2012年，按照“強化意識，豐富內(nèi)涵，橫向拓展，縱向延伸”的思路，進一步豐富、完善爭先文化體系，出臺局《行為規(guī)范手冊》和《員工手冊》，促進員工將爭先文化落實在崗位上，體現(xiàn)在言行中。
　　以人為本，激發(fā)活力。中建三局堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，著力調(diào)動員工參與爭先文化實踐的積極性。堅持員工收入與企業(yè)效益同步增長，為員工“漲工資、漲福利、長本事”，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。建立員工幸福指數(shù)評價體系，量化、細化共性指標，給幸福一把“尺子”。認真落實離退休職工政治、生活待遇，每年舉辦重陽敬老節(jié)文化活動周。積極關(guān)愛弱勢群體，為困難職工和農(nóng)民工子女發(fā)放金秋助學(xué)金。局屬單位還為青年員工舉辦相親會和集體婚禮，在建項目為農(nóng)民工設(shè)立夫妻房、開辦工地夜校和親情網(wǎng)吧，營造了“中建一家人、三局一家親”的良好氛圍。與此同時，中建三局堅持履行社會責(zé)任，響應(yīng)政府號召，回應(yīng)社會呼喚，積極參加搶險救災(zāi)、扶貧濟困等公益活動，彰顯了講政治、負責(zé)任的國有企業(yè)良好形象，贏得了社會各界的認可與支持，位列“荊楚責(zé)任企業(yè)榮耀榜”之首、首屆武漢十大最具影響力企業(yè)第一名。